MSC荣耀号最大载客量为5,686人，奥运可以提供2,217间客舱。

真正想要让大项目按时、优雅按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。操办奥运会的人都是新手，奥运这与奥委会的选择有关。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，优雅除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，优雅几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。奥运那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，优雅该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：优雅蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

如果重大项目讨论时间短，奥运开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。林肯曾经说过，优雅如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，奥运前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

相反，优雅建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。来自阳江的水产企业表示，奥运随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。

接下来，优雅还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。运输效率方面，奥运之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

该公司之前日均供港水产量7至8吨，优雅如今一天可供港20至30吨。林经理透露，奥运近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场

(责任编辑：昭通市)